超市经营需要注意的注意事项很多，包括货源管理、顾客服务、资金管理等方面。下面就来详细回答这些问题。

货源管理

货源的质量和价格是吸引顾客的关键，因此需要从稳定的供应商处购买，建立长期合作关系。同时对货源进行质量及时检查，避免损失和客户投诉。另外，为了适应市场需求要及时调整和优化进货计划，避免过剩或缺货现象的出现。

顾客服务

超市顾客的满意度是经营成功的关键。要做到始终保持微笑、热情接待，提高职员工作态度和工作效率。这样才可以留住老客户，获取新客户。在商品促销时一定要给予适当优惠及礼品，让客户获得惊喜，增强客户的忠诚度。

资金管理

超市资金的周转率很快，所以要控制好资金的流动情况，避免浪费或亏损。同时要认真对待货款的收取和付款，做到账目清晰，避免漏收漏付。此外，对超市各项支出要有一定的预算，逐步控制各项成本，提高经营效益。

员工管理

超市员工是超市顾客的直接接触人，在超市经营中需要注意员工的管理和培训。合理制定工作规范和工作流程，培训和提高员工的业务水平和服务质量，增强员工的责任心和服务意识。同时要关注员工薪资福利的公正性，增加良好的薪资和各种奖金激励机制，以提高员工的工作积极性和干劲。

安全防范

超市是大规模进出口商品的地方，安全问题应该引起重视。从每个细节处入手加强安全防范，对进出超市的物品进行检查和限制，增加安保人员对超市进行巡逻监控。对于店内贵重物品，必须采取更严格的保护措施。这样才能尽可能地避免损失和麻烦。

综上所述，经营超市不仅需要精心打理，还需要对各种问题认真分析和细心解决。注重质量、价格和服务的全面提高，以及合理开支和成本控制，才能有效提高经营效果并获得顾客的信任和忠诚度。