联想公司真的快不行了吗？走向没落了吗？为什么会这样？

高科技企业联想就这么没落了吗？

为什么联想应该倒闭？

最佳联想捅了华为一刀。虽然是国产品牌，但实际上并没有什么真正值得敬佩的，感觉很多产品都是政府部门采购的，价钱实际上不便宜，但政府部门是公费，没人嫌贵。手机之类的实际上不敢跟华为，小米之类的公司竞争。你想想联想出名了多少年，小米品牌出现了多了年，但后者手机等领域轻松虐了前者。

“有关亏损与亏损弥补政策”的特殊性重组亏损有什么规定？

　　(摘自财税〔2009〕59号《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》第九条)

　　(2)企业分立

　　企业分立，被分立企业所有股东按原持股比例取得分立企业的股权，分立企业和被分立企业均不改变原来的实质经营活动，且被分立企业股东在该企业分立发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，可以选择按以下规定处理：被分立企业未超过法定弥补期限的亏损额可按分立资产占全部资产的比例进行分配，由分立企业继续弥补。

怎么承担亏损公司亏损要解散？公司亏损要解散，怎么承担亏损

出售股份，同价位的股东有优先权，如果他不是在寻找接手股东的同意，按照由股东按照本购买价格的规定，则股份合作制，你不能拿过来的时候没有撤出。

为什么联想最近要进入低谷？

哇 有人真不容易啊 还要去百度找来那么长的一篇东西! 还要被一些人暗地里骂...

联想走进低谷也算是蛮正常了 经济危机影响最大... 经济危机使电子产品大幅跳水 联想是做什么的?电脑..手机等等这些 说说电脑吧 08年上半年一台液晶19寸的1500很正常了 到了08年末 800块大把的买 如果联想9月份买了批液晶 一台1200元 到完全生产出来 11月份进卖场 预期卖5000元 而此时散装和某些厂家大幅降价 原本5000的被人都卖到3500 而你成本+人工都要4200怎么办?只能卖个本了... 销量萎缩 自然赔钱的 电子行业就这样 稳定时狠赚钱 说不好就狠赔钱.. 联想集团走出低谷 手机业务首次实现盈利

【导读】手机业务首次实现盈利，这显示联想集团希望手机和电脑二元化发展的思路以及联想进行的企业大变革已经初见成效。

刚刚经历三年高目标任务未能完成之痛的国内第一大电脑制造商联想集团，昨天在京与香港同步发布了公司2004/05财年第一财季的业绩。与市场预期基本相同，联想税后纯利大幅增长21.1%，整体营业额为58.78亿港元。其中手机业务首次实现盈利，这显示联想集团希望手机和电脑二元化发展的思路以及联想进行的企业大变革已经初见成效。

作为联想重点发展业务，联想集团一直亏损的手机业务终于在新财季实现首次盈利，已由去年的亏损2500万元变为今年第一财季的小幅盈利90万元。销量同比增长145.9%，成为联想集团业绩的最大亮点。

联想集团总裁兼CEO杨元庆表示，自主研发资料显示，本财季自主研发手机的销量已经占总体销量的80%左右。杨元庆表示，代工的减少，对于提升毛利率起到至关重要的作用。杨元庆坦承，手机对于联想的利润贡献度不大，但是对于联想实现总体利润作用明显。杨元庆表示，希望今后手机业务成为公司未来的一个重要增长业务。

作为联想的核心业务，联想PC总体销量同比增长14.3%，这显示联想集团在其电脑业务上保持了稳定增长，但是与目前惠普和戴尔更高的增长率相比，联想的增长率要低于竞争对手。

在联想的主要竞争对手中，国际巨头惠普和戴尔最为强大，它们依靠大客户营销和戴尔特有的电话直销业务让联想的销售人员头痛不已。不过，在今年开始实行的电话营销和大客户销售领域，联想都有增长。

杨元庆认为，联想集团已经打响了针对竞争对手优势领域的阻击战，这将有助于联想地位的稳固。对于由此造成的联想销售人员与其代理商抢单的情形，杨元庆表示，联想在完成的400多单大客户和电话营销里，与代理商发生冲突的只有5单，而且都是通过代理商来最终完成订单，相互间的冲突并不大。联想希望能与代理商共同成长。

除了PC和手机业务实现增长外，将一部分不赚钱的业务转由其他公司代管，也是联想今年业绩增长的一个主要原因，这避免了往年联想业绩增长受制于亏损业务的弊病。

联想集团高级副总裁王晓岩表示，公司QDI主板业务和网络等非核心业务都已经转由其他公司代管，联想集团的业绩基本没有受其影响。

8月份，联想还刚刚把另外几个不赚钱的业务转由其他公司代管，比如IT服务作价3亿元股份转给亚信，FM365网站作价225万美元转给杨澜

杨元庆表示，联想已经将所有非核心业务转出，在今后，转出不赚钱的非核心业务将有助于联想业绩的增长。

在刚刚公布的一季度业绩中，联想集团的企业IT在电脑销售比例中达到50.8%，同比有大幅增长，但是消费IT的增长却只有1.2%。作为国内第一大电脑商，联想集团以前的业绩很大一部分来自于个人电脑。不过，昨天杨元庆表示，联想集团今后主要增长将侧重于企业客户。针对大中城市的需求，联想集团将推出有针对性的产品和策略。这也意味着联想集团在面向乡镇市场推出2999元低价电脑后，有可能再次以“价格屠夫”的角色向大中城市出低价电脑。

英特尔和AMD的关系，杨元庆表示，希望与双方都有良好的合作，但是希望英特尔尊重联想这个英特尔在华的最大合作伙伴，和联想能够进行长期合作。

杨元庆指出，联想利润从5年前的4.3亿港币成长到2003年的11亿元港币。在过去3年净利润增长最快的10家香港恒生指数公司中，联想名列第六，这说明联想仍在稳健的、健康的发展。在进行完企业梳理后，联想“减法”已经做完，国际化仍将是公司未来的发展方向。

联想集团走出低谷 手机业务首次实现盈利

【导读】手机业务首次实现盈利，这显示联想集团希望手机和电脑二元化发展的思路以及联想进行的企业大变革已经初见成效。

刚刚经历三年高目标任务未能完成之痛的国内第一大电脑制造商联想集团，昨天在京与香港同步发布了公司2004/05财年第一财季的业绩。与市场预期基本相同，联想税后纯利大幅增长21.1%，整体营业额为58.78亿港元。其中手机业务首次实现盈利，这显示联想集团希望手机和电脑二元化发展的思路以及联想进行的企业大变革已经初见成效。

作为联想重点发展业务，联想集团一直亏损的手机业务终于在新财季实现首次盈利，已由去年的亏损2500万元变为今年第一财季的小幅盈利90万元。销量同比增长145.9%，成为联想集团业绩的最大亮点。

联想集团总裁兼CEO杨元庆表示，自主研发资料显示，本财季自主研发手机的销量已经占总体销量的80%左右。杨元庆表示，代工的减少，对于提升毛利率起到至关重要的作用。杨元庆坦承，手机对于联想的利润贡献度不大，但是对于联想实现总体利润作用明显。杨元庆表示，希望今后手机业务成为公司未来的一个重要增长业务。

作为联想的核心业务，联想PC总体销量同比增长14.3%，这显示联想集团在其电脑业务上保持了稳定增长，但是与目前惠普和戴尔更高的增长率相比，联想的增长率要低于竞争对手。

在联想的主要竞争对手中，国际巨头惠普和戴尔最为强大，它们依靠大客户营销和戴尔特有的电话直销业务让联想的销售人员头痛不已。不过，在今年开始实行的电话营销和大客户销售领域，联想都有增长。

杨元庆认为，联想集团已经打响了针对竞争对手优势领域的阻击战，这将有助于联想地位的稳固。对于由此造成的联想销售人员与其代理商抢单的情形，杨元庆表示，联想在完成的400多单大客户和电话营销里，与代理商发生冲突的只有5单，而且都是通过代理商来最终完成订单，相互间的冲突并不大。联想希望能与代理商共同成长。

除了PC和手机业务实现增长外，将一部分不赚钱的业务转由其他公司代管，也是联想今年业绩增长的一个主要原因，这避免了往年联想业绩增长受制于亏损业务的弊病。

联想集团高级副总裁王晓岩表示，公司QDI主板业务和网络等非核心业务都已经转由其他公司代管，联想集团的业绩基本没有受其影响。

8月份，联想还刚刚把另外几个不赚钱的业务转由其他公司代管，比如IT服务作价3亿元股份转给亚信，FM365网站作价225万美元转给杨澜

杨元庆表示，联想已经将所有非核心业务转出，在今后，转出不赚钱的非核心业务将有助于联想业绩的增长。

在刚刚公布的一季度业绩中，联想集团的企业IT在电脑销售比例中达到50.8%，同比有大幅增长，但是消费IT的增长却只有1.2%。作为国内第一大电脑商，联想集团以前的业绩很大一部分来自于个人电脑。不过，昨天杨元庆表示，联想集团今后主要增长将侧重于企业客户。针对大中城市的需求，联想集团将推出有针对性的产品和策略。这也意味着联想集团在面向乡镇市场推出2999元低价电脑后，有可能再次以“价格屠夫”的角色向大中城市出低价电脑。

英特尔和AMD的关系，杨元庆表示，希望与双方都有良好的合作，但是希望英特尔尊重联想这个英特尔在华的最大合作伙伴，和联想能够进行长期合作。

杨元庆指出，联想利润从5年前的4.3亿港币成长到2003年的11亿元港币。在过去3年净利润增长最快的10家香港恒生指数公司中，联想名列第六，这说明联想仍在稳健的、健康的发展。在进行完企业梳理后，联想“减法”已经做完，国际化仍将是公司未来的发展方向。

中国企业除了华为真正走向国际 其他并没有做到 这里指非国营企业

走向国际并不是并购一个企业就实现了 TCL 明基 都失败 深层次的原因 在管理上无法真正与国际接轨

华为是早在多年前 聘请IBM来对企业进行管理国际化进程 才有今天每年疯狂的增长速度

联想亏损股价创一年多新低 巨头到底怎么了

与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降了一个数量级，仅仅卖出手机300多万台，销量排名已经排到了十名开外，表现甚至赶不上360手机。

作为一家有着30多年历史的老牌科技公司，联想历史上曾历尽波折却安稳度过，但在移动互联网和智能手机时代到来后，联想却屡屡犯错：

完全押注运营商渠道，对线下和互联网渠道的崛起视而不见；

目睹小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纷崛起，联想的技术和产品创新依旧缓慢；

内部管理也缺乏自我批判精神和快速反应机制，错失关键机遇。我。。知。。道

加。。我。。私。。聊