11月4日，一辆红色的大卡车引发了俞敏洪的感慨，他发了一条朋友圈。

“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校，已经捐献近八万套。”

这条普通的公益信息，背后是新东方无奈的现状。新东方的专业比较主要是根据烹饪行业及未来发展方向来定制及修改专业课程的，开设了三年制金典总厨、时尚西点专业及两年制金领大厨、经典西点、西餐主厨等专业，培养符合未来烹饪行业需求的烹饪技术人才。而目前来说，新东方无法报名了。

根据官方宣布，新东方将在11月全面停止义务教育学科类培训，要知道，中小学课后辅导业务，在新东方2021年的最新财报中占了80%的收入。

这也就意味着，新东方已经被迫放弃赖以生存的主营业务。

陆续地，新东方在各地的校区纷纷退租，遗留下一大堆崭新的课桌椅。这些课桌椅专为新东方定制，每套的市场价大概六七百块钱。

有的校区校长舍不得让好桌椅浪费，就想到送有需要的乡村学校的孩子们，物尽其用。

这是最大的善行，俞敏洪本人非常支持，他主动在群里热心呼吁，新东方人纷纷响应，在很短时间内，居然有八万套课桌椅已经送到了需要的学校。

新东方人有一句话击中了我：因为我们淋过雨，也不能忘记给别人撑伞。

只不过，卡车远去，时代结束，由俞敏洪这位行业巨人亲口说出这句话，难免有些遗憾和悲壮。

新东方走过28年了，它始于俞敏洪做教育的初心，让新东方成为中国最有影响力的教育品牌，也不止一次让俞敏洪遭受死去活来的挫折。

是什么让俞敏洪一路坚持下来的？

这一次双减政策带来的挑战，是会击垮新东方，还是让俞敏洪在绝望中再一次看到希望，带领新东方人走出困境？

01

罗永浩曾公开评价俞敏洪，“他是我这辈子见过的最没有原则的人之一”。

这么形容一个中国教培行业头部品牌的创始人，合适吗？某种角度看，老罗还真的没说错。

尤其当我们回看早期新东方“三驾马车”——俞敏洪、王强、徐小平富有传奇色彩的故事时，这样的体会更深刻。

很多人都是通过《中国合伙人》这部电影来想象三人的故事，但现实远比电影更精彩。

受西方文化影响至深的王强和徐小平，与俞敏洪“中国好人”的性格冲突剧烈。

比如，王强要在新东方推行现代企业管理制度，他规定了教学区不能抽烟，首先罚的就是俞敏洪的母亲。

俞敏洪的母亲李八妹在新东方可不是等闲人物，她当时包揽了学校住宿班的食堂、学校教材印刷、教师录音磁带采购等业务，仅这些就有1000多万的流水。

她还在人事和经营问题上多有干涉，训起俞敏洪来，就像站在自己老家的田里一般自然。

老太太被罚了200元，哪肯善罢甘休，“三驾马车“正在饭馆包间吃饭，听见李八妹在外边又哭又闹，徐小平和王强看不下去了，说：”你能不能对你母亲发一次火？镇住她，以后不要这样。“

俞敏洪站起来往外走，到母亲跟前喊了一声妈，然后当着一堆人，“扑通”就跪下了。

这样的事情多了，王强坚决不能忍受“家族企业”文化，要求先从俞敏洪开刀，清理”皇亲国戚“。

俞敏洪在这件事上是纠结的，他回想起母亲为他受的苦，只能下跪谢罪，任打任骂。

徐小平也不止一次挑战俞敏洪，2010年，徐小平给俞敏洪写了一封几千字的长信，写得特别尖锐，他的太太和部下看了，忍不住问他：俞老师会不会跟你决裂？

没想到，俞敏洪回信了，信中说“读你的信如沐春风”。后来，俞敏洪还在上百人的高管会上读了这封信，呼唤大家要有徐小平的精神。

可是后来，为了反对俞敏洪对新东方的掌控权，徐小平直接带领内部教师进行抗议，结果是，俞敏洪不再参加董事会和总裁会，每天一个人灰头灰脸地去给学生上课。

《中国青年报》记者卢跃刚应邀为新东方写一本书，他亲眼目睹三个合伙人从争吵、怒骂到吼叫，最后三个大男人像苦情戏中的角色一般，对坐流泪到天明。

最终，矛盾越来越不可调和。新东方上市不久，王强、徐小平相继离开，三驾马车分道扬镳。

世上大概没有比俞敏洪更苦闷的上市公司董事长了。他认为，上市是新东方的里程碑，也是他个人苦难的开始。

他想要一间有教育理想的机构，付出的代价是他的同学、亲戚、股东、合伙人分崩离析，而且，市场会要求新东方每年20%-30%的增长，他的教育理想从此要在夹缝中生存。

2013年，俞敏洪接受优米网创始人王利芬访谈时说：“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方……”

但是，后来的事实证明，俞敏洪就是遇到再大的挫折，也不可能放掉新东方。

02

三驾马车只剩下一架，这段经历留下的阴影，让他从此患 上了失眠症。

他的家里摆了一排安眠药的瓶子，15年他吃了3000片安眠药。他甚至一度体会到了弘一法师正值盛年就出家为僧的心情。

但对俞敏洪来说，再大的苦也不会让他退缩。毕竟从开始办培训机构以来，他可以说苦难不断。

1998年的某个晚上，俞敏洪被歹徒劫持，歹徒强行给他注入兽用麻醉剂，掠走了他随身携带的一百多万。

事后，医生说歹徒给俞敏洪注入的剂量足以杀死一头老虎，但俞敏洪命大，奇迹般地活了下来。

而且，歹徒还摸进了家中，俞敏洪家里的200万现金和一部摄像机被抢走，作案者前后共绑架过7人，其余6人全部被杀，只有俞敏洪1人生还。

可能真的应了“天将降大任于斯人”的老话，俞敏洪已经习惯与苦难共处，他心志坚定、心态豁达，正因为如此，他能够带领新东方挺过两次疫情的打击。

2003年，非典爆发，疫情越来越严重，在新东方报名的学生纷纷要求退课，俞敏洪至今记忆犹新，退费的学生队伍拥挤着，从四楼一直排到一楼......

经过计算，当时需要退掉的学费高达1.3亿元，而之前学费的资金池早就用于建立新校区和宣传所用，课程全部暂停，老师们的薪水却依旧要发，教学区的租金照常要付，这让俞敏洪焦头烂额。

但是，俞敏洪没有考虑太久，他选择的方案就是老老实实退款。为此，他要亲自找银行领导，说服银行方为新东方提高取款限额，除此之外，他还以个人名义向朋友借了2000多万。

一夜之间，他从光鲜亮丽的企业家沦为负债者。但是，诚信二字，从此成为了人们对新东方的第一印象。

俞敏洪曾说过，新东方的账上永远存有一大笔备用现金，无论新东方发生任何问题，都能保证第一时间支付所有职工的工资、退还所有学员的费用。

2020年新冠疫情肆虐，新东方已经不再像17年前非典时期的恐慌与无措，疫情防控到位、及时将课程平移线上、参加公益行动，一切都沉稳而有序。

新冠期间，俞敏洪在家隔离，他重拾了自己的老师身份，给学员上网课。他在日记中写：

“我要自己亲自给学生和家长讲课了，今天备课就备了两个多小时，还从网上订购了手机支架、灯光等直播设备，准备让自己变成网红。”

所以，双减政策之后，很多人调侃俞敏洪应该拜罗永浩为师，也要走上直播还债之路了。

我觉得，这真是小瞧了俞老师。

俞敏洪的演说能力是新东方早年间取得成功的关键因素之一。新东方的高速扩张期，俞敏洪在全国各大高校巡回宣讲，推销新东方的课程，经常包下校园礼堂举行活动，每场观众至少五六百人。

以他今时今日的名气和沉淀，他一个人直播赚钱又有何难，我也相信他能放下身段。

可是，新东方还在，如何让新东方顺利转型，让万千员工渡过生活的难关，这些显然是比赚钱更重要的事情。

03

双减政策，让俞敏洪面临比以往任何时候都要严峻的考验。

双减打破了新东方的增长逻辑，大幅裁员不可避免，新东方现有10万名员工，将有4万人被迫离开，股价也跌倒了谷底。

这一次，不是他个人的得失，危机没有给他反应时间，但他必须带领整个新东方调转船头驶向新的方向。

巨人转身，谈何容易。偌大的新东方前路未卜。

但无论如何，大众对俞敏洪以及他带领的新东方总是投以多一份支持和期望。

毕竟俞敏洪以及新东方，代表着行业的翘楚，他们在逆境中崛起会让很多人看到希望。

作为一个教育领域的先锋者，俞敏洪在很多方面符合人们需要的标杆形象。

出身寒门、高考失利、考入北大，历经创业之苦、众叛亲离、生死攸关，在这些传奇故事中，他始终是一个励志的榜样。

他是不折不扣的知识分子，但比知识分子有魄力，他也是成功的商人，但比商人更有情怀。

有人说，只要会议让俞敏洪发言，就不会缺话题，很少有像他这样敢说的企业家了。

新东方市值节节攀升之时，他也没有停止著书立说，唠唠叨叨，叮嘱年轻人要积极进取。

他秉持一套传统的价值观，这让他有时显得不合时宜。

但是，他从未给人留下在争执中恶形恶状的形象，柴静也曾说，俞敏洪得到的最多评价是“一个忍辱负重的好人”。

我很喜欢俞敏洪的一句话：

“骆驼在沙漠中生存下来，靠的是一步一个脚印地走，学业如此，事业如此，人生也如此。“

此时此刻，许多的小公司、小企业就像当年的新东方一样，在风雨中飘摇，在困境中等待着破局的曙光。

即便是许多普通人，也像当年的俞敏洪一样，为人际所苦，为生活所困。

但俞敏洪说：必须要在这痛苦的世界中，尽力而为！

的确，人的一生都与苦难相伴，弱者才被苦难击垮，强者把它当作不断向上的垫脚石。

我选择相信俞敏洪，会带着新东方走出一条全新的道路。