麦当劳成功的原因

麦当劳在进入中国前已经做好了充分的准备。

1。它进行了中国西餐，快餐市场的调查，听取了广大的民意。那时这种调查在中国并不常见。

2。为了达到优良的食品品质，尤其是薯条，它考察了中国最适合种植土豆的地理位置--山西。这大大节约了它们从本土进口土豆的经费。

3。管理模式的先进性。它采用出分淘汰制的方式，而吸引了广大的中国消费群体，并使这些消费群体对他们有了充足的信任。

4。加盟制。这使得投资商们跃跃欲试。

5。以大量构思新颖独特带有麦当劳特色的广告开创中国市场，这也掉足了中国消费者们的胃口。

6。生产透明制。敞开厨房，让消费者参观，这大大提升了麦的可靠系数。

7。良好的预测性。麦进入中国这么久，从没提升过价格，因为他们已经做好了性价比的预测。

8。顺应消费者需求。不断的创新，以满足消费者的口味。

这就是本人对麦当劳成功原因的一些见解。有没说到的希望给予补充，有说错的也希望大家改正。

我觉得这真的是一个非常好的话题！！快捷、方便、统一。适应现代人们快节奏的工作和生活。同意你的说法.个人认为主要是加盟.独特他的经营理念：以地产为核心，很快的扩张动力

并寻找到了中国这样一个巨大市场

肯德基为什么会成功

肯德基加盟。即挑选一些合适的肯德基餐厅，

选择合格的加盟商进行转售。经授权，

加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，

将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。

目前可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”，

百胜集团中国区特许加盟部总监何志中在日前结束的“

中国特许经营大会”上吆喝的肯德基加盟条件。

■800万元“不从零开始”经营10年

肯德基加盟仅限于转让现有店铺，

而不采用在美国普遍流行的自有店面/地点开新店的方式，

即在中国境内肯德基采用“不从零开始” 的战略。何志中介绍说，

原因在于降低投资者的风险和培育中国市场。

每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。

肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，

这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考

价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。

加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，

包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，

且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。

但不包括房产租赁费用。

加盟商也可以自行安排融资800万元。肯德基可以接受合资，

需由申请人自行邀募志同道合数人集资，而非与肯德基合资，

但加盟者须为餐厅经营者并占相当比例的投资资金。据调查显示，

成功的入选者需要在该项目中投入大于70% 的资金。呵呵 楼上说的折扣券那不是问题所在！

我觉的kfc 一是洋玩意儿·不是我们生活常吃的米饭 喝的是汤！开始吃的时候觉的好奇！

二是抓住了年轻人的饮食习惯和心理，面包牛肉，可乐 橙汁！很多年轻人认为吃kfc m纪很时尚！（这是我上学时候 同学们的心理）

三是品牌效应呵宣传，就像大家买衣服喜欢去大的品牌店一样！

四是抓住了小孩子的心里，喜欢吃零食，小孩把他们当做零食！而且kfc m纪都免费提供小孩玩乐区！

五是方便，速度快，效率高，适合“快餐城市”的生活节奏！这个速度是一般中餐厅无法提供的！

我觉的主要是抓住了，年轻人对外来事物的好奇的心理！随点随吃比较适合快节奏生活！

我相信成功一定有他成功的秘诀！

但我没见多有多少成熟的人去kfc m纪去吃！有谁谈生意回去那种地方！

就说说自己的看法，说得不对，不要生气！